10月项目生产促进会
2020年9月30日，在公司会议室召开“在建项目10月生产促进会”。
本次会议由董事长、总经理以及公司各部门负责人总结了项目上目前完成情况，客观的分析了工作中所存在的问题，并提出了改进措施及建议。
首先，由于市场大环境的影响，我们必须自己开发出新的经营模式，所有项目部与总公司要做到开源节流，规避不必要的损失。各职能部门应该向新津项目部学习管理模式和工作
方法，经营事情多考虑。在建项目负责人要与总公司经常联络，探讨工作，实时反映工作进度，出现问题及时解决。其次，应该对员工进行安全生产教育培训，项目部定期进行现场安
全检查；对安全、质量隐患及时整改，确保工程安全优质、快速完成。
